爱乐活不做O2O那应该做什么?

爱乐活不做o2o那应该做什么?

O2O是金饭碗这是毋庸置疑的，我觉得过去一年的失败归咎于商家的互联网水平低，这完全是逃避责任，问题在于爱乐活的高层把战线拉的太大，所有的战场你们都面临强敌，但你们又无法在一个领域集中所有资源打一场翻身仗。我觉得不是战略定的有问题，而且O2O的逻辑没有想清楚。以前听过某本地社区发展逻辑很受用，以一个女性在20-40岁的大宗消费为主干逻辑，那就是：结婚、买房(装修)、生子，这个逻辑是非常解决问题的，也是非常清晰的定位，也是O2O价值深度非常大的领域。这条逻辑才是爱乐活的方向，不要什么都要什么都抓，三个做好一个都会出一家上市公司。

网站产品是从这个需求逻辑为导向的，什么留什么砍，让用户一目了然知道你是干什么的，只会焦聚而不会犯晕。把自己的战线锁定好，跟谁打仗占什么坑抢什么位就清晰了，参考竞争对手的成长路线，这时候砸钱就有意义了。O2O是金矿，导购的小钱没必要用你们这个NB的团队来做，你们的金饭碗是要装金子的。继续O2O，做连贯需求逻辑的市场，无关的不做，战略分成几步吃掉这个连贯需求市场，第一步以一个最有代表性点切入(其实你们很清楚)，集中钱和资源在一个战场去火拼，你们有绝对的优势。不要认为在百度和IDG的光环下，你们做一个市场很丢人，真做成一个就已经具备上市的规模了。

最后切记切记，网站产品一定按照连贯需求逻辑来设计，千万别再玩大杂烩了，金饭碗也伤不起啊。